• Minimalizowała ryzyko sporów i postępowań sądowych natychmiastowo reagując na potencjalnie niekorzystną zmianę sytuacji, podejmując działania zapobiegawcze oraz odpowiednie kroki prawne, a także poprzez opracowywanie i realizowanie strategii prawnej i taktyki biznesowej względem nierzetelnego kontrahenta, sporządzanie i negocjowanie porozumień, ugód i pism przedsądowych, co pozwoliło niejednokrotnie na uniknięcie batalii sądowej oraz pomyślne dla spółki zakończenie sporu w sytuacji pozornie skazanej na niepowodzenie.
• Zwiększała wydajność działań zespołów sprzedażowych i marketingowych poprzez tworzenie optymalnej architektury prawnej oraz rozwoju u członków tych zespołów kluczowych kompetencji niezbędnych do bezpiecznego, etycznego i zgodnego z prawem realizowania celów biznesowych.
• Przyczyniała się do zdobywania przewagi konkurencyjnej spółki śledząc, przewidując i monitorując trendy rynkowe i zmiany regulacyjne, poprzez definiowanie potencjalnych możliwości dla rozwoju biznesu, określanie ewentualnych ryzyk i koniecznych do podjęcia zmian operacyjnych wynikających z nowych lub postulowanych uregulowań prawnych i branżowych oraz  uwzględnianie ich w strategii biznesowej spółki. 
• Zwiększała efektywność działań marketingowych, poprzez dokonywanie oceny od strony prawnej i compliance materiałów reklamowych i aktywności promocyjnych (w szczególności innowacyjnych rozwiązań, dotychczas niespotykanych na rynku),  a także tworzenie standardów projektowania przekazów reklamowych, prowadzenie szkoleń z prawa reklamy i weryfikowanie pod kątem prawnym działań marketingowych konkurencji.
• Współtworzyła zasady ładu korporacyjnego (corporate governance) poprzez opracowywanie i wdrażanie zasad i norm odnoszących się do szeroko rozumianego zarządzania organizacją począwszy od rewizji podstawowych zasad funkcjonowania spółki (m.in. umowa spółki, struktura organów spółki), poprzez wdrożenie spójnego systemu procedur i wytycznych operacyjnych, a skończywszy na zapewnieniu przestrzegania tych zasad zgodnie z obowiązującymi standardami systemu kontroli wewnętrznych.
• Zwiększała zasięg prowadzonych działań marketingowych, poprzez tworzenie ram prawnych dla nowatorskich projektów z zakresu promocji produktów i usług adresowanych do potencjalnych klientów spółki, a także innowacyjnych rozwiązań umożliwiających dotarcie z przekazem informacyjnym bezpośrednio do odbiorcy końcowego.
• Wspierała w tworzeniu unikatowej wartości dodanej, poprzez opracowanie ram prawnych i compliance dla projektów mających na celu budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez oferowanie innowacyjnych usług odnoszących się do produktów spółki (Value Added Services).
• Zapewniała bezpieczne i zgodne z prawem funkcjonowanie spółki weryfikując przestrzeganie obowiązujących przepisów we wszystkich realizowanych przez Spółkę projektach, na bieżąco konsultując wszelkiego typu pomysły biznesowe, oceniając aktywności marketingowe, limitując ryzyko postępowań sądowych i prowadząc dokumentację korporacyjną spółki.
• Usprawniła procesy pozyskiwania nowych klientów zwiększając zasięg dostępu do produktów i usług poprzez opracowanie od strony prawnej ram funkcjonowania dla przedsięwzięć, projektów i platform, w tym internetowych, umożliwiających szybsze, trafniejsze i bezpośrednie dotarcie z ofertą do klientów i odbiorcy końcowego, a także opiniując i opracowując od strony dokumentacyjnej kampanie edukacyjne mające na celu zwiększanie świadomości co do dostępnych na rynku rozwiązań.
• Neutralizowała działania konkurencji mające na celu lub mogące naruszyć interesy spółki a polegające m.in. na podejmowaniu działań mogących stanowić czyny nieuczciwej konkurencji, na nieautoryzowanym posługiwaniu się zastrzeżonymi znakami towarowymi spółki, na prowadzeniu sprzedaży produktów lub reklamy niezgodnej z przepisami prawa.
• Przyczyniała się do sfinalizowania transakcji biznesowo krytycznych poprzedzonych złożonymi analizami prawnymi i trudnymi negocjacjami, dokonując ich oceny prawnej, opracowując taktykę dla prowadzonych rozmów, biorąc udział w wymagających negocjacjach i doprowadzając do zawarcia tych umów na warunkach korzystnych dla spółki.
• Optymalizowała pod kątem prawnym kanały dystrybucji, opracowując modele dystrybucyjne dla różnych kategorii produktów (produkty lecznicze refundowane/nierefundowane, wyroby medyczne), opiniując projekty oparte na dystrybucji selektywnej pod kątem norm zapewniających konkurencyjność na rynku, weryfikując umowy dystrybucyjne, logistyczne, magazynowania.
• Wdrażała innowacyjne narzędzia promocji, począwszy od analizy prawnej projektowanych działań, przez opracowanie pełnej dokumentacji wykonawczej od strony prawnej, po proces pozyskiwania koniecznych autoryzacji i zgód dla działań dotychczas uznawanych za niestandardowe.
• Zwiększała konkurencyjność spółki w wybranych segmentach rynku, wdrażając w życie projekty biznesowe wymagające wnikliwej oceny od strony prawa kontraktów i prawa zamówień publicznych, w szczególności opierające się na koncepcji „Value-based procurement”/ „Value-based tendering”.
• Przyczyniła się do poprawy jakości Obsługi Klienta tworząc i wdrażając całą serię przyjaznych klientowi rozwiązań (customer-friendly solutions) mających na celu zwiększenie satysfakcji klientów z produktów i usług oferowanych przez spółkę, poprzez m.in. opracowanie przejrzystej i łatwej w procesowaniu dokumentacji, rozwiązań ułatwiających szybszą finalizację transakcji, rozbudowę portfela dopuszczalnych wariantów zabezpieczeń.
• Zapewniała stabilność wdrażania biznesplanów poprzez przeprowadzanie analiz ryzyka prawnego i compliance prowadzonej działalności spółki (legal risk assessment / compliance risk assesment), opracowywanie ram prawnych i compliance planowanych działań biznesowych i szybkie reagowanie na zmieniającą się sytuację prawną i rynkową.
• Osiągała cele biznesowe spółki poprzez opracowywanie i realizowanie strategii prawnej  reprezentując spółkę w postępowaniach administracyjnych toczących się m.in. przed Ministrem Zdrowia, Głównym Inspektorem Farmaceutycznym, Prezesem Urzędu Rejestracji Produktów Leczniczych, Wyrobów Medycznych i Produktów Biobójczych, Głównym Inspektorem Sanitarnym, Prezesem Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów.
• Minimalizowała ryzyko utraty renomy  spółki poprzez opracowywanie i wdrażanie standardów działania i procedur operacyjnych, monitorowanie działań spółki pod kątem zapewnienia zgodności z przyjętymi zasadami funkcjonowania,  przeprowadzanie oceny  ryzyka zgodności (Compliance Risk Assessment), prowadzenie szkoleń i warsztatów z przyjętych w spółce zasad postępowania, a także poprzez prowadzenie postępowań wewnętrznych i uczestnicząc w audytach mających na celu weryfikację poziomu przestrzegania polityk i procedur korporacyjnych.
• Budowała świadomość prawną i etyczną wśród członków organizacji, a zwłaszcza zespołów sprzedażowych i marketingowych, poprzez prowadzenie szytych na miarę potrzeb biznesowych szkoleń, treningów, warsztatów, a także poprzez przeprowadzanie kontroli okresowych, audytów wewnętrznych oraz regularne informowanie o zmianach w przepisach prawnych i normach z zakresu compliance.
• Eliminowała ryzyko nadużywania pozycji dominującej przez spółkę, poprzez wnikliwą ocenę pod kątem prawnym prowadzonych aktywności w segmencie produktów, w których udziały w rynku pozycjonowały spółkę na pozycji dominanta, w szczególności weryfikując polityki cenowe, warunki handlowe, oferty współpracy.
• Poszerzała wpływy korporacji w strukturach stowarzyszeń branżowych zrzeszających producentów farmaceutyków lub wyrobów medycznych, poprzez reprezentowanie biznesowych interesów spółki podczas spotkań i wydarzeń organizowanych przez te podmioty.
• Tworzyła kulturę prawną organizacji poprzez budowanie od podstaw struktur działów prawnych, prezentowanie roli prawnika w organizacji jako partnera dla biznesu, ukazywanie korzyści płynących dla biznesu ze ścisłej współpracy z działem prawnym, budowanie relacji partnerskich z wszystkimi pracownikami spółki dążąc do osiągnięcia wspólnego celu biznesowego, prowadzenie szkoleń zwiększających świadomość prawną, a także angażowanie członków Leadership Team’u do promowania inicjatyw działu prawnego, hołdując zasadzie „tone from the top”.
• Zapewniała  wsparcie prawne hurtowniom farmaceutycznym, poprzez prowadzenie postępowań administracyjnych przed Głównym Inspektorem Farmaceutycznym, weryfikowanie warunków handlowych, sporządzanie i rewizję umów handlowych i kontraktów zapewniających optymalne funkcjonowanie hurtowni, a także doradzając kierownikowi hurtowni w bieżących sprawach.
• Pozyskiwała dodatkowe finansowanie dla projektów biznesowych optymalizując koszty obsługi prawnej spółki, poprzez wypracowanie ramowych i systemowych rozwiązań prawnych w sensytywnych obszarach działalności spółki, stworzenie i aktualizację portfolio wystandaryzowanych dokumentów prawnych, ścisłe monitorowanie wydatków oraz realizowanie ich zgodnie z zasadą „smart expense”.
• Weryfikowała poziom zgodności w sprawozdawczości spółki poprzez regularne przeprowadzanie kontroli wewnętrznych (internal controls/Company Level Controls/Entity Level Controls) w celu spełnienia wymogów określonych w SOX (Sarbanes–Oxley Act) a odnoszących się do zakresu odpowiedzialności działu prawnego i compliance.
• Zapewniała zgodne z wymogami prawa UE funkcjonowanie spółki w zakresie odnoszącym się do właściwości działów prawnych i compliance poprzez przeprowadzanie kontroli wewnętrznych odnoszących się do sprawozdawczości niefinansowej (Non-Financial Controls).
• Niwelowała potencjalne ryzyka operacyjne i prawne spowodowane zmianami legislacyjnymi, monitorując zmiany w przepisach prawnych i regulacjach  branżowych oraz oceniając ich wpływ na bieżącą działalność spółki, odpowiednio dostosowując wybrane obszary jej funkcjonowania w celu zapewnienia przestrzegania obowiązujących norm.
• Urealniała czerpanie korzyści przez spółkę z synergii wynikającej ze struktury grupy kapitałowej, poprzez negocjowanie, weryfikowanie, opracowywanie ramowych umów cross-dywizyjnych uwzględniających specyfikę i interesy spółek operujących na rynku lokalnym uzyskując korzystne warunki współpracy z dostawcami i innymi podmiotami trzecimi.
• Zwiększała bezpieczeństwo obrotu dokumentacją spółki projektując oraz wdrażając systemy zarządzania umowami i dokumentacją korporacyjną spółek a także prowadząc szkolenia z zasad obiegu i archiwizacji dokumentów.
• Brała udział w korporacyjnych projektach pilotażowych dokonując oceny ich wpływu na organizację pod kątem prawnym i compliance oraz wypracowując standardy działań z uwzględnieniem planowanego ich wdrożenia na skalę międzynarodową.
• Reprezentowała interesy spółek lokalnych w opracowywaniu projektów biznesowych i prawnych o zasięgu globalnym, prezentując stanowisko managementu na forum międzynarodowego zespołu prawników korporacyjnych, którego jednocześnie była członkiem, i merytorycznie je argumentując.
• Reprezentowała interesy spółek wobec osób trzecich, w szczególności przed organami sądowymi, organami ścigania, organami administracji publicznej, organizacjami społecznymi, potencjalnymi kontrahentami.

Jako prawnik w Departamencie Prawnym Głównego Inspektoracie Farmaceutycznym, mec. Zuzanna Krzykowska m.in.:

• eliminowała z rynku reklamy produktów leczniczych niespełniające wymogów prawnych, sporządzając decyzje administracyjne nakazujące natychmiastowe zaprzestanie prowadzenia reklamy produktów leczniczych.
• reprezentowała Głównego Inspektora Farmaceutycznego przed Wojewódzkim Sądem Administracyjnym, w szczególności w precedensowych sprawach z zakresu reklamy produktów leczniczych opracowując i realizując strategię prawną i procesową (w tym szeroko komentowanym postępowaniu dot. wskazań sponsorskich).
• doradzała Głównemu Inspektorowi Farmaceutycznemu oraz Dyrektorom Departamentu Nadzoru oraz Departamentu Inspekcji ds. Wytwarzania w rozwiazywaniu bieżących problemów prawnych.
• opracowywała oraz przeprowadzała szkolenia związane ze stosowaniem ustawy Prawo farmaceutyczne dla Wojewódzkich Inspektorów Farmaceutycznych podczas cyklicznych spotkań Głównego Inspektora Farmaceutycznego.